福田刃物工業株式会社 福田刃物工業株式会社
サイトマップ プライバシーポリシー
お客様窓口へのお問い合わせはこちら 人事窓口へのお問い合わせはこちら
HOME 会社情報 製品案内 採用情報 FUKUDABLOG お問い合わせ
トップページ > FUKUDABLOG > > 病院で講演

FUKUDAブログ
カテゴリー一覧
  • 和気アイアイ
  • 最近の日記
    関高校で弟・恵介が講義
    HBD
    品質目標
    武義高校会社見学
    2017年忘年会
    部活動(アウトドア)
    第24回 FUKUDA祭
    美濃地区教育教育推進協議会で講演
    銀行のお客さま、来社
    関商工の生徒さんが来社
    全記事バックナンバー
    2018年1月
    2017年12月
    2017年11月
    2017年10月
    2017年9月
    2017年8月
    2017年7月
    2017年6月
    2017年5月
    2017年4月
    2017年3月
    2017年2月
    2017年1月
    2016年12月
    2016年11月
    2016年10月
    2016年9月
    2016年8月
    2016年7月
    2016年6月
    2016年5月
    2016年4月
    2016年3月
    2016年2月
    2016年1月
    2015年12月
    2015年11月
    2015年10月
    2015年9月
    2015年8月
    2015年7月
    2015年6月
    2015年5月
    2015年4月
    2015年3月
    2015年2月
    2015年1月
    2014年12月
    2014年11月
    2014年10月
    2014年9月
    2014年8月
    2014年7月
    2014年6月
    2014年5月
    2014年4月
    2014年3月
    2014年2月
    2014年1月
    2013年12月
    2013年11月
    2013年10月
    2013年6月
    2013年5月
    2013年4月
    2013年3月
    2013年2月
    2013年1月
    2012年12月
    2012年11月
    2012年10月
    2012年9月
    2012年8月
    2012年7月
    2012年6月
    2012年5月
    2012年4月
    2012年3月
    2012年2月
    2012年1月
    2011年12月
    2011年11月
    2011年10月
    2011年9月
    2011年8月
    2011年7月
    2011年6月
    2011年5月
    2011年4月
    2011年3月
    2011年2月
    2011年1月
    2010年12月
    2010年11月
    2010年10月
    2010年9月
    2010年8月
    2010年6月
    2010年5月
    2010年4月
    2010年3月
    2009年11月
    2009年10月
    2009年8月
    2009年7月
    2009年4月
    2007年12月
    2007年11月
    2007年9月


    FUKUDAブログ
    美濃地区教育教育推進協議会で講演 2017.12.11

    100101

    102103

    Speech Theme: The Relationship Between Organization and Management in Schools

    演題:企業から学ぶ学校組織マネジメント
    対象:教育長、教育委員、校長、教員 66名

    おもしろいことがある。

    滝高校を退学となった落伍者(=自分)は、実は学校教育者への講演依頼が最も多いということ。

    学校も「マネジメント」について学び実践する時代、だそうだ。大学の学位はマネジメントであり、かなり知識を身に付けたつもりだが、経営者になっても何もわかっていないから情けない。だからいつも経験したことだけを話している。

    ・紙に書いた経営理念や指針は、社員への「押しつけ」なので必要ない。
    ・社員にはいろいろな考え方があるし、彼らの多様な考えを楽しみたい。
    ・儲けるには、強みではなく「他と違うネタはなにか」を常に考える。
    ・他に頼る会社は儲けが続かない。自分で作り上げることが商売の基本。
    ・社長には責任と権限がある。が、それは能力ではない。
    ・能力は社員にあるのだから、指示せず任せたほうが会社は儲かる。
    ・自分で判断し行動する社員を「たのもしい」と思うから、任せる。
    ・アイデアや理屈は空想で、誰だって言える。行動(経験)こそが真実。
    ・社員同士の信頼関係の構築は、自立した社員のほうが実現しやすい。
    ・調和と不調和のバランスが大事。調和だけでは変化が生まれない。

    美濃地区教育推進協議会のみなさま、ありがとうございました。

    【2017.12.11 社長】

     

    «  | HOME |  »





    前のページへ戻る ページトップ
    Copyright © 2006 FUKUDA HAMONO All Rights Reserved.