【FUKUDABLOG】機械刃物　工業用機械刃物　粉砕刃　破砕刃　断裁包丁の製造　福田刃物工業株式会社

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金竜小学校で子供たちから学ぶ

2017.10.27

The rare opportunity today of giving a speech to third grade students of elementary school.

今日のオーディエンスは金竜小学校3年生120人。福田刃物工業の121年の歴史、5代目社長の使命、すべてを任せている94名の社員、他社との違いの話。漫画雑誌の切断体験も行い、これが一番盛り上がった。

「僕、何歳に見える？」
「25歳！」「35歳！」
「もうすぐ50歳だよ笑」
「えーえーえーえーえー！！！」

60分間、他にない感動。子供たちの正直な笑顔に胸が熱くなった。

これまでの講演の中で、最もリアクションが良く、質問が多く、礼儀正しかったのは今回の小学校3年生のみんなだった。質疑応答では10人以上がまだ手を挙げていたが、20人が質問を終えたところで打ち切り。「え～聞きたかった～！」と残念がる子供たち。福田刃物工業を見てみたいと懇願する子供たち。雑誌の切断体験で「おぉ、すっげー！」と声を立てる子供たち。ありがとう、バイバイと別れを惜しむ子供たち。大人ではマネできない純粋な愛情をもらった。

最後に、金竜小学校の教頭先生、担任の先生、フォトグラファー＆設営の古田課長、ありがとうございました。そして、120人の子供たち、とても楽しかった！ありがとう！君たちの未来はきっと明るい。

【2017.10.27　社長】

岐阜大学で講義：自分らしいキャリア設計

2017.10.25

Topic: How to find your career passion.
At University of Gifu, I talked to students about my first managing experience.

福田刃物工業は、7年連続で岐阜大学から新卒採用している。本日、同大学にて「自分らしいキャリア設計」というテーマで学生とディスカッションを楽しんだ。興味を持ったことは主に2点。7年間のアメリカでの学生生活のこと、そして「任せる経営」のこと。全寮制高校3年間の経験は、今の「自主性」を基本とする経営につながっている。大学時代は、とにかく朝から晩まで勉強に明け暮れた。授業が楽しくて仕方がなかった。それが今の経営判断を容易にしている。「任せる経営」については、会社から指示されて仕事をするより、自分たちで何をすればいいかを考える環境に共感する学生が多い。今回の2時間、自分のことを自由に話せたこと、とても居心地が良くて楽しかった。主催者の南田さん、荒木さん、学生のみなさま、企業のみなさま、ありがとうございました。

【2017.10.25　社長】

不撓不屈④

2017.10.25

社長がインタビューされました。

日刊工業新聞
第4回(全4回)

【2017.10.20　総務部　武藤愛弓】

不撓不屈③

2017.10.25

社長がインタビューされました。

日刊工業新聞
第3回(全4回)

【2017.10.19　総務部　武藤愛弓】

不撓不屈②

2017.10.25

社長がインタビューされました。

日刊工業新聞
第2回(全4回)

【2017.10.18　総務部　武藤愛弓】

不撓不屈①

2017.10.25

社長がインタビューされました。

日刊工業新聞
第1回(全4回)

【2017.10.17　総務部　武藤愛弓】

滋賀銀行さん、工場見学＆講演

2017.10.19

FUKUDA Factory Tour & Executive Round Table Discussion on a critical issue.

工場見学がブームなのか、週3～4ペースで全国からやってくる。今回は、滋賀銀行さんの顧客の研修旅行。同銀行と当社との接点はないので、このケースはめずらしい。

FUKUDAでは、各工程の担当者が自分の仕事について見学者に直接語る。ひとつのツアーで社員10名が参加。マニュアルはなく、やり方はすべて自由。正直、うまく伝わらないことのほうが多いだろう。でも大切なのは、自分でゴールを決めて、自分で解決すること。工場見学は、社員にとってトレーニングであり、想像以上に成長できるチャンスだと理解している。

「計画や目標、ノルマがないのに、なぜ売上も利益も伸びているのか？」という質問が今回もあった。日本は法人企業の97％が儲かっていない（70％が赤字）。その大半の企業が、都合よく信じている横並びの「常識」がある。これを疑い、自分たちは常に他と異なる経営を考える。

「社員が仕事のやりがいを語る工場見学はユニーク」という感想があった。でも社員は正直。「もっと休みがほしい」という意見もあったそうだ。年間休日122日は社員からすればまだまだ少ないらしい。最近、未来工業の140日と比較する社員が増えてきた。

【2017.10.19　社長】

2018年新卒者内定式

2017.10.19

本日、2018年新卒者の内定式を行いました。
5名の内定者にご参加いただきました。
社長と各部長の挨拶のなかで、受け身にならないで諦めずに前進すること、1日1つ勇気を出して先輩に聞き覚えていくこと、挑戦する気持ちを持ち続けること、自分が動けば必ず周囲が助けてくれること、失敗したときは落ち込んで次に頑張ることなど、内定者は真剣に耳を傾けて聴いていました。
今回が内定者全員での初めての顔合わせとなり、内定式後の懇親会では打ち解けれた様子でした。
学生として残り時間を大切にして、自分の成長につながる有意義な時間を過ごしてほしいです。

【2017.10.19　総務部　古田竜一】

2017衆院選　わたしの一票　岐阜新聞

2017.10.19

I was interviewed about my impressions of the latest political issues.

衆院選間近ということで、僕が考える政治と会社の関係性についてインタビューされた。正直、会社が良い時も悪い時も、すべて経営者である自分の責務だし、会社の業績が政策や景気が関係していると思ったことがない。高校大学の7年間、アメリカで政治家の豊かな人間性に憧れ、スピーチを聴き、政治論を学び、友人たちと議論することが楽しくて仕方がなかった。政治家はあらゆる価値観を持った人たちのために24時間働いている。一方で、極端に言えば、経営者は自分が選んだ社員や顧客、購買先だけに集中すればいい。そう考えると、経営者は自由であるし、すべて納得がいく。

［写真について］
「時計屋さんかと思った！」という人がいた。福田刃物工業の２代目社長（僕の祖父）の弟・福田好司は、昭和20～35年に日本時計というゼンマイ式の柱時計を製造する会社を経営。現在、約200台収集し会社で飾っている。

【2017.10.19　社長】

改善の日

2017.10.10

毎月第一金曜日は福田刃物工業の「改善の日」です。

今回は、改善推進委員のメンバーで企画した「改善報告書講座」を開催しました。

若手社員を中心とした約20名の参加者と共に、福田刃物工業の改善活動について話をしたり、グループに分かれてディスカッションしたりしました。

継続的な改善活動を、次の世代に伝えていけるように、今後も随時開催したいと思います。

【2017.10.6　改善推進委員　永田朋弘】